年輕立志要創業，克服這 3 項難題就能成為人上人（下）

By Po-Chun,Tien ｜ 2016-04-24

圖片來源：Bossfight

（以下內容以原文作者 Josh Tolan 為第一人稱編譯）

不管我現在是學生，還是只是一個年輕創業家，都會不時聽到別人對我說：「喔！你還這麼年輕！」的評語。既然在創業，我當然也有創業魂，希望別人看待我能夠像 HBO 熱門電視影集「矽谷群瞎傳」裡面那些知名創業家角色一樣，受到人們的鼓勵與稱讚。

而獲得別人敬重的關鍵，不論是同儕、競爭對手或是員工，最重要的是讓你的能力超越年紀的框架。作為一個年輕的 CEO，總是會被大家用放大鏡的角度檢查我進行的每項決定，提出的想法也會遭到質疑，一路上做起事來難免困難重重。

以我的個人經驗來看，我曾試著獲得員工的好感與敬重。但在殘酷的商場上，要別人完全信任一個年紀沒有比你大多少的人真的不容易。通常你要透過經驗的展現才能得到他人的敬重。

當你用前人經驗或例證領導團隊時，員工就會更容易信任你的決定，並且考量你的處境與狀況。此外，花些時間去和員工發展些人際關係也能幫助建立鞏固的信任基礎，為公司文化帶來不少好處。

剛創業時，我總是希望每件事專注完美，近乎苛求。我天生就是個完美主義者，要是有任何事跟我想像得不同，我都很難睜一隻眼閉一隻眼就讓它過關。但我後來發現有時等待完美的漫長來臨時，會讓你錯失了其他更好的可能契機。

比如來說，在產品上市前我希望一切保持完美。我們在使用流程上加入了許多新亮點，也耗費許多時間在優化流暢度上面。最後就是因為我們花過多的時間在這細小的亮點調整上，讓我們上市的時間比起同業晚了些。

從中我學到的技巧是，在完美之餘，也要考量成本與利潤分析，追逐完美可能會令你的公司成長停滯不前。

有時回首創業路程，會發現從商業策略的角度來看，有許多事情我其實可以做得更不一樣。但當中的挑戰以及錯誤都是塑造現在的我，還有 Spark Hire 的珍貴經驗。所以如果問我要不要回頭改變任何事，我的回答是否定的。

而對於也想創業的各位，我在這裡給予一些貼心建議：

首先必須先學會不卑不亢，在創業的過程必須有謙卑學習的心態，因此你才會知道哪個環節你出了問題，如何改進。也只有那時候你能從中學習經驗與成長。

接著是保持一定競爭力。如果你是一個不擅與人競爭的人，那這條道路可能不適合你。我之前是位運動家，而我的運動精神銘言就是如果你沒有讓自己變得愈來愈好，只會愈來愈差而已。因為現實就是你的競爭對手一直往前邁進，而若是你卻躊躇不前，只會離終點愈來愈遠，同樣的道理也可以運用在職場上。

最後，不要想滿足所有的人。要清楚了解自己的價值主張和角色是什麼，再依據你的定位去做出決定和發展。不要害怕結果可能沒有想像中好，也不要太快就放棄既定的策略，你應該在收與放之間取得良好的比例，才能在商場上保持一定彈性與靈活。

資料、圖文來源：Mashable；不得轉載

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