為何而戰－Have fun！（下）

By Jia-Yun, Li ｜ 2015-10-11

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機會是留給一直做的很開心的人

「當你持續在一個方向久一點，你驗證的機會就多一點，越相信自己走的路是對的。」除了在台積電上班之外，彭冠宇每週固定一個晚上在中央大學兼課。談到教書，看見彭冠宇神采奕奕的表情。教書的熱忱來自學生的回饋，他提到很多學生上完他的課後，仍會寄信和他聯絡，分享生活上或是職場上的經驗。課堂上教的職場溝通學，彭冠宇讓學生所有的想法都有機會被發展成一個好的點子。他強調，一個尊重人的環境，並非老師一定是最正確的環境，未必有標準答案的題目，才是實務世界真正的樣子。

「當你真的想做一件事情，你想變的更強，那你會進步，但你絕對不會變成頂尖的。但當你想要為了組織更好、社會更好、世界更好的時候，你有更多的抱負，願意投身在這個領域裡面，你就會發現力量勢如破竹。當你為了比較高的願景在努力的時候，才能驅使更不一樣的力量出現。」彭冠宇在中央教了四年的書，他堅定的說，他還想再教更多的書，幫助更多學生找到學習的Fun。

「機會是留給準備好的人，但我覺得永遠沒有準備好的時候，所以我覺得機會是留給一直做的很開心的人。」彭冠宇說。

職場上的黑暗面－自由意志的選擇

彭冠宇談到在職場上，越往高階走，需要的技術、專業能力會漸漸下降，所需要的人際溝通能力會漸漸上升，特別是在越高位階時需要的關鍵能力－「概念化能力」。舉例來說，當總經理說今年的目標EPS(每股盈餘)要成長到八塊錢，今年只有三塊錢，那怎麼做？因此要提出一個方法告訴總經理該怎麼做，這就是概念化能力的展現。然而，並非每個人都會往這條正路走，當技術能力不去精進，而概念化能力又沒有提升時，很多人就會發展出組織政治的能力，排除異己，鞏固權力中心，這件事只要有人存在，便會發生。

彭冠宇面對這種職場黑暗面，他想到的是「我能為他們帶來什麼」，套用籃球的概念，他稱自己扮演的角色是「聯盟最佳助功王」。如果能助功，讓別人得分，帶領團隊一起變得更好，又不會對別人造成傷害，別人沒有理由不支持你。但成為最佳助攻王的前提，第一件事是自己要夠強，第二件事是了解隊友的能力、速度和條件，才會受到大家的信任。職場上的勾心鬥角，是一個自由意志的選擇，我們可以選擇與它鬥或是另闢新境，找到自己為何而戰的理由。面對職場黑暗面，沒有黑暗哪知道光明，沒有爛人哪知道好友在哪裡，沒有處心積慮、勾心鬥角哪知道你的朋友、家人多麼關心你。這是一體兩面，讓我們在茫茫人海中知道如何去分辨，更精簡自己的時間去做對的事。

延伸閱讀：為何而戰－Have fun！（上）