一起來檢視創業旅途中可能失敗的原因吧！

By Wei-Jie, Hsu ｜ 2015-07-28

CB insights於2014年針對101家失敗的創業公司，統計「20個創業失敗的原因」

根據CB Insights所統計的資料，創業失敗的原因有許多種，從缺乏市場資金、錯誤的團隊、至失去專注、不接受建議都有。觀察CB Insights統計出前二十名失敗原因的柱狀圖表，可以發現創業失敗的原因主要集中在某幾項，也是大部分創業團隊面臨到的問題。如果你想要創業、或是你正在創業，那麼，你得將過往許多創業團隊失敗的原因視為前車之鑑，並且避免重蹈覆轍。

CB Insights羅列的20項創業失敗的原因，十分值得正走在創業旅途、或是正打算啟程的你。以下，筆者將針對幾點分析，並且分享看法供讀者參考。

#1，缺乏市場需求（42%）

創業成功的原因，來自於消費者能接受此項產品，消費者願意接受產品的前提則是必須要有市場需求的存在。市場需求可以分為兩種，一種是既有存在的需求，另外一種則是經由創造而產生的需求。但是，如果原本沒有需求，創業者又無法刺激市場產生需求，將會使得公司生產的產品、服務沒有地方銷售，導致公司沒有獲利，最終倒閉。

任何產業創業之前，身為創業者應該深入了解市場，並且分析創業後公司的價值所在。市場是動態性而非靜止性，了解市場的過程中必須不斷更新資訊，並且掌握市場資訊擁有處。透過各種方式，實際接觸市場，並且能夠針對市場任何動向提出疑問以及個人見解，以確定自我了解市場。除了創業初期，公司營運過程中也應該不斷花時間在市場調查做功課，以確保擁有最新資訊。

最後，透過觀察或是實際產品驗證個人對於市場的了解，如此以來，才能避免不瞭解市場需求的情況下便投入最大資源至錯誤的目標，也才能避免公司陷入倒閉危機。

#2資金用罄（29%）、#3錯誤的團隊（23%）

除了擁有生產優質的產品、高品質的服務能力以外，一家健全的公司應該擁有的是均衡發展的團隊，無論在業務、行銷、財務等範疇，相互合作才能使公司穩健成長。

創業過程中，許多資源都必須精準分配以及運用，一家公司擁有多角化的團隊，也才能將不同資源發揮最大的效果，相反地，錯誤的團隊會使得某一角過度傾斜。圖表中統計的資金用罄以及錯誤的團隊排序在如此前面，便是反映為甚麼一家公司需要擁有多角化團隊的重要性。

大部分時候，新創公司急於開發新產品，期望短時間內能收支平衡。但是，也在這個過程中被心急蒙蔽現實，進而忽略資源分配的問題，其中，最嚴重且影響最大的便是資金。一旦資金在沒有妥善控制的情況下，公司未來將沒有持續運作的可能，甚至因為產品週期等因素，短時間內無法繼續往前進，導致投資人決定停止投資甚至收回資金，公司也陷入資金周轉問題，徹底崩離。

最後，撇開實際因素，筆者也最想談到的，便是#11 失去專注（13%）。

#11 失去專注（13%）

筆者周遭有許多朋友，創業初期憑藉著自我的能力、熱情，以及周遭許多朋友、師長的幫助，不斷開拓屬於自己的創業版圖。但是，許多時候，這些助力反而成為阻力。一旦創業有了點成果，過往幫助的人事物會有許多不屬於創業初衷的聲音出現，而創業者受到這些聲音影響，往往開始走離創業初始所嚮往的路途。

這些聲音或許都可以視為潛在夥伴，但是，大多數是沒有幫助，甚至會成為路途中的絆腳石，只有少部分的潛在夥伴會對自己創業的初衷、核心提供幫助。所有，創業者接受幫助以及聽取建議的過程中，也要懂得篩選訊息，並且隨時提醒自己創業的初衷，如此，才能避免失去原先的專注，產生不可復的結果。

創業過程中會遭遇到許多困難，但是，身為創業者應該擁有不畏懼的心態，面對任何困難接迎刃而解，並且創造新的機會給自身。CB Insights的統計中羅列出許多新創公司所犯的錯誤，不過，那並不代表你也會重蹈覆轍，大多數時候，只要我們能記取歷史的教訓，並且時刻提醒自己不再犯，便不會陷入自身不可挽回的失誤。

創業大部分的時候都是面臨失敗，但是，只要時刻提醒自己小心將會面對的失誤以及錯誤，不但能大幅降低創業失敗的機率，更能夠抵達自我設立的最終目標！